Baixe agora o Relatório do Planejamento Estratégico 2010 - 2012 do Sicoob DF.
“ Planejamento não quer dizer preparação de um modelo de atividade humana a ser cravado qual a armação de aço na carne macia da comunidade...não é um fim, mas um meio, um meio para o melhor uso do que temos...” Franklin Roosevelt
MISSÃO: “Gerar soluções financeiras adequadas e sustentáveis, por meio do cooperativismo, aos associados e as suas comunidades”
VISÃO: “Ser reconhecido como a principal instituição financeira propulsora do desenvolvimento econômico e social dos associados”
VALORES: Transparência, Comprometimento, Respeito, Ética, Solidariedade e Responsabilidade
OBJETIVO: “Promover serviços financeiros de qualidade, a baixo custo, a seus cooperados”
O DOCUMENTO:
Este documento descreve as reflexões e as decisões tomadas durante o Seminário de Planejamento Estratégico do Sistema Sicoob DF, realizado nas dependências do Instituto Israel Pinheiro, na cidade de Brasília/DF, nos dias 24 e 25 de novembro de 2009.
Em alinhamento ao Sicoob Brasil, desenvolveu-se um processo de planejamento organizado de forma interativa e participativa, buscando mesclar debates em plenária com momentos de trabalho em grupos, levando os participantes à reflexão e a uma atitude ativa nos diferentes momentos do evento.
O evento teve início com uma palestra do Sr. Marco Aurélio Almada - Diretor Presidente do Bancoob, abordando o tema “Cooperativismo de Crédito - Cenários e Perspectivas 2009/2010” estabelecendo um referencial para as reflexões que ocorrerão no segundo dia do evento.
O segundo dia foi dedicado ao complemento da análise do cenário atual; identificação dos desafios/objetivos estratégicos do Sistema Sicoob DF e a elaboração do plano operacional para 2010. Participaram do evento os dirigentes e técnicos das Singulares que compõem a Central DF, contando com o apoio da equipe técnica do Sicoob DF.
PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DO SISTEMA SICOOB: I – Perspectiva do aprendizado e crescimento: A – Desenvolver e implementar política de gestão de pessoas para o Sistema (dirigentes e empregados). II – Perspectiva dos processos internos: B – Aprimorar e consolidar o Sisbr. C – Unificar políticas e processos relativos a produtos e serviços. D – Aprimorar as ferramentas de gestão, a partir do Sisbr. E – Aprimorar a gestão de riscos e o monitoramento do controle interno. III – Perspectiva dos associados: F – Fortalecer a identidade cooperativista. G – Buscar a fidelização ao Sistema. IV – Perspectiva do mercado: H – Implementar política permanente de capitalização do Sistema. I – Implementar política de marketing e comunicação institucional nacional. J – Desenvolver parcerias estratégicas. K – Desenvolver política de crescimento no Sistema Financeiro Nacional - SFN. L – Aumentar os resultados por meio da diversificação e esforços de comercialização do portfólio de produtos e serviços. V – Perspectiva da sociedade: M – Fomentar e implementar a educação cooperativista. N – Fomentar e implementar políticas de responsabilidade social e ambiental. O – Promover e defender os interesses do Sicoob perante as instituições públicas e privadas. VI – Perspectiva da gestão do Sistema: P – Revisar o modelo de organização do Sistema. Q – Revisar o modelo de governança do Sistema.
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